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天顺风能2014年业绩情况及核心竞争力分析

放大字体  缩小字体 发布日期:2015-04-24  浏览次数:160
2014年,公司坚持“诚信伙伴、创造价值”的经营理念,围绕董事会年初制定的经营部署,进一步优化管理架构,整合内外部资源,积极推进风塔及零部件、新能源开发和投融资三大板块的业务开拓,新能源开发前期工作取得积极进展,投融资业务有序推进并产生良好收益,风塔及零部件产品升级取得良好效果,主营业务收入稳步增长。

公司回顾总结前期披露的发展战略和经营计划在报告期内的进展情况

(1)以风塔及零部件产品生产和销售为核心的主营业务稳步增长。报告期内,钢材等原材料价格下降明显,公司风塔产品销售价格相应有所降低,销售毛利率相对稳定。国内市场风电设备市场明显回升,同时对产品质量更加重视,公司风塔产品销售取得较大增长。报告期内,公司加大技术和资源投入,推进风塔产品向大型化、海上风电发展,海上风塔技术工艺进一步完善,海上风塔产品已顺利完成交付。丹麦工厂通过收购工业表面处理工厂,完善风塔制作流程,生产效率得到提升。风塔零部件平台加强与战略客户的密切合作,不断改进和优化运作模式,稳步提升配送服务功能。报告期内,公司风塔及零部件营业收入138,688.20万元,占公司营业总收入的98.9%,比上年同期增长14.04%。

(2)加快新能源开发运营取得积极重大进展。新能源投资开发是公司未来发展的重要组成部分,报告期内,公司通过整合内外部资源,完善功能架构和组织架构,加大人员和资金资源配置,加快新能源项目前期开发,取得明显成效,为公司未来五年项目装机容量超200万千瓦的新能源投资开发目标做好了必要准备。

(3)投融资业务稳步推进,投资项目取得良好收益。报告期内,公司以天利投资为公司专业化投融资平台,根据公司总体发展战略,进一步完善功能架构和制度建设,充实专业化投资团队,努力做好风险管控和投后管理,并积极推进产业投资项目开发和筛选,为公司后续产业发展提供必要的投资项目储备。

(4)公司内控日趋完善。报告期内,公司严格遵守《公司法》等法律法规,规范运作股东大会、董事会、监事会,切实保障全体股东和债权人的合法权益;严格按照《深圳证券交易所股票上市规则》等法律法规的要求,切实履行信息披露义务,做到真实、准确、完整、及时、公平。结合公司实际情况、自身特点和管理需求,将内控制度更好的融入日常管理中,加强各部门对内部控制的学习和了解,使公司内部控制体系更具合理性、完整性、有效性,确保了公司的健康发展。

本年度主营业务收入较上年同期增长14.04%,其中海外贸易收入较上年同期增长12.31%,国内贸易收入较上年同期增长18.78%。


 

1、本年度因加大市场开拓力度,订单增加,生产规模扩大,风塔生产量和销售量较上年均有所增长;

2、期末库存量较上年末下降的原因是由于本年度加强产品交付管理、减少库存所致。

主营业务构成情况

公司未来发展的展望

1、行业发展趋势

(1)全球风电行业将持续较快增长。

根据全球风能理事会《2014全球风电装机统计数据》,2014年全球风电新增装机容量达到51,477MW,显示全球市场实现了44%年增长,也表明全球风电从近两年来的缓速增长中全面恢复。

根据全球风能理事会发布的《全球风电发展展望2014》,全球风电行业在稳健情景下到2020年市场规模达到65GW/年,2020年后全球将出现强劲增长,持续到2030年每年市场规模达到85GW,届时总装机容量约达1500GW;在超前情况到2030年全球装机将达2000GW,占电力能源结构的17-19%,减排二氧化碳超30亿吨/年。风电是气候变化、空气污染、能源安全的重要解决方案,考虑到碳减排和降低化石能源消费的需求,以及新增装机不断增加,风能已经成为清洁能源中成本最低的选择,在未来能源结构中将占据重要地位。

(2)我国风电产业持续引领全球风电行业快速发展

积极发展可再生能源是我国改善大气环境质量,推动能源结构调整和消费革命,促进能源结构向清洁能源转型的重大举措。第十二届全国人民代表大会第三次会议发布的《政府工作报告》中提出,能源生产和消费革命关乎发展与民生;要大力发展风电、光伏发电等可再生能源,积极发展循环经济,我国节能环保市场潜力巨大,要把节能环保产业打造成新兴的支柱产业。

2014年9月,国家发展与改革委员会发布的《国家应对气候变化规划(2014-2020年)》提出,到2020年,单位GDP二氧化碳排放比2005年下降 40%-45%,非化石能源占一次能源消费的比重到15%左右。我国目前可再生能源仅占到整个能源消耗的3%,远远低于发达国家可再生能源的利用率,我国可再生能源未来的发展潜力很大。

近期出台的《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》,除了构建电力市场体系,促进电力资源优化配置外,支持清洁能源发展,促进能源结构优化也是改改重点之一。

由国家发展与改革委员会积极推进的可再生能源配额制政策历经2年酝酿,即将出台,该政策将用法律的形式强制性规定各个省份在总电力供应量中必须有规定份额的电力来自可再生能源。强制性年度配额制度的实施可保证包括风电在内的可再生能源市场的需求,减少弃风限电,推动可再生能源生产和消费进入良性发展的轨道。

2014年,我国新增装机容量达到23,351MW,同比增长45%。目前,我国风电总装机容量约114GW。根据我国“十二五”规划,2020年风电的并网装机规划200GW。根据全球风能理事会发布的《全球风电发展展望2014》,在发展展望超前情景下,中国风电发展更快,预计到2020年累计装机达230GW,到2020年新增装机33GW。

(3)海上风电尚处起步阶段,未来发展空间很大

与陆上风电相比,海上风能资源的能量效益要高20%~40%,具有风速高、电量大、运行稳定、适合大规模开发等优势。海上风电技术研究已有多年,但批量投入装机运营的数量并不多,目前很多国家处于规划阶段。随着技术的成熟和成本的下降,未来几年将迎来快速发展。

2014年12 月11日,国家能源局对外发布《全国海上风电开发建设方案(2014—2016)》,总容量1053万千瓦的44 个海上风电项目列入开发建设方案。

风电专业机构BTM数据显示,2014-2018年全球海上风电装机将新增26117MW;到2018年底,全球海上风电累计装机有望达到32948MW,占到全球风电装机规模的6%。

2、公司发展战略

立足新能源领域,在保证高质量、低成本、及时交付的产品服务能力的同时,在大型陆上风塔、海上风塔等领域建立起世界一流的品牌优势,成为全球领先的风塔解决方案提供者;发挥公司技术和客户资源的优势,全力打造风电设备零部件供应链;利用公司资金和融资能力的优势,积极参与新能源和节能环保产业的投资和开发;在中国经济稳步增长的形势下,适度开展股权投资和产业投资,寻找新的发展机会,提高资金回报。

3、年度经营计划

(1)以公司战略为导向,提升集团化管理水平。强化公司总部对各事业部的战略导向和资源配置职能;优化功能架构,简化机构设置,实现管理扁平、流程高效的集团化管理模式,提升信息化管理水平;加强各事业部预算管理,做好各公司经济运行分析,实行财务与非财务绩效相结合的考核模式;加强企业文化建设,全面倡导“可靠、专业、专注、公正”的核心价值观,践行公司企业文化精神,实现天顺文化在集团内的全面覆盖,提升公司整体凝聚力。

(2)以客户需求为关注焦点,积极开拓国内外市场。加强营销管理团队建设,提升项目管理专业化水平;进一步深化与现有客户的战略合作伙伴关系,积极开拓与国内外新客户的合作,不断提高公司产品的市场份额;加强包括海上风塔在内的中高端市场和产品的开拓力度,持续提升公司品牌影响力。

(3)以核心竞争力为目标,不断提升公司管理水平。坚持技术创新,全力推进大型风塔和海上风塔新产品的研发和试制工作。坚持品质优先,不断完善质量管理体系,切实提升产品质量和售后服务质量,并根据市场战略继续做好国际认证和客户认证工作。坚持效率优先,从管理、采购、生产、物流各环节切实降低产品成本。改进项目管理,加强与客户的沟通,改善公司内部以及供应商的组织管理,及时按计划完成项目交付。

(4)以创新经营模式为途径,积极推进零部件配送网络。2015年公司将进一步优化供应链运营模式,积极发挥自身在风塔零部件细分领域的产品优化设计、供应商开发和质量管控方面的优势,以战略客户为重点,为客户提供具有较强市场竞争力的风塔零部件及相关产品的及时配送服务。

(5)完善新能源投资开发管理体系,积极推进新能源项目开发建设。公司新能源事业部根据公司新能源发展战略,进一步完善机构设置,加大人力资源和资金资源配置;建立健全新能源项目管理体系建设,加强项目预算管理和过程控制;优化项目开发模式,积极寻找可靠的合作伙伴,高质量推进风电场项目开发;积极推进项目融资,保障资金需求。2015年,公司计划完成风电场项目开发建设300MW,完成新能源项目核准350MW以上。

(6)推进投融资项目开发,不断提升公司发展潜力。投融资事业部以节能环保、新材料和金融服务等新兴产业为投资重点,注重对投资项目的开发与筛选,积极挖掘市场前景广阔、成长性好的投资标的;加强投后管理,建立有效机制跟进投资项目的进展情况,及时制定和调整项目后续策略;加大项目投研力度,严格投资审批程序,切实防范投资风险。

营业收入和营业成本

营业外收入

核心竞争力分析

1、先进的技术工艺优势

通过多年的技术创新,公司已掌握多项风塔生产制造核心技术工艺,已有38项实用新型专利获得国家知识产权局的正式授权,还有 2项发明专利已经获得国家知识产权局的正式受理,在风塔设计、焊接、防腐等领域处于行业内领先水平,与国内外竞争对手相比,公司在风塔制造领域具有较强的技术工艺优势。同时,公司建立了专业化海上风塔生产基地,通过深入开展对海上风电塔架的技术特点和质量要求的研究,积累了较为丰富的海上风塔设计和生产经验,在海上风塔领域取得了业内先发优势。

2、领先的认证和质量优势

公司是国内唯一一家同时取得Vestas、GE、Siemens、Gamesa、Alstom、Hitachi、Areva等多家业内领先风电整机制造商全球风塔合格供应商资格认证的公司。公司已通过ISO9001、ISO 14001、OSHAS18001(GB/T 28001)体系认证、欧盟CE认证、德国 DIN18800-7 E级钢结构产品认证、ISO 3834金属材料熔化焊认证、欧盟EN1090-1/EN1090-2(EXC3)钢结构认证、加拿大CWB焊接认证、日本交通省大臣H等级钢结构认证等企业质量管理相关的认证,在风塔产品参与国际合作方面具有明显的认证优势。公司产品质量稳定可靠,深受国内外客户的一致好评。

3、一流的管理和人才优势

公司组建了一支优秀、稳定的管理团队,主要管理层拥有近20年钢结构领域的从业经历,具有丰富的行业经营管理经验。公司拥有一大批在钢结构、焊接、无损检测、防腐领域经验丰富的专业制造人才和科技研发人才,在焊接领域有多名人员分别取得国际焊接工程师、国际焊接检验员资质,在无损检测领域有多名人员分别获得EN473 VT2级、UT2级、UT3级,特种设备UT2 级、UT3级、RT2级、RT3级、PT2级等证书,机械工程学会UT2级、MT2级等证书,在防腐领域有多名人员获得NACE CIP1(美国防腐蚀工程师协会)证书,拥有近50名高级焊工和检验检测技术人员,能够充分保障产品质量。

4、成功的国际化布局优势

公司以苏州太仓为总部,在美国和比利时设立办事处,建立了国际化营销网络。以包头工厂为主面向国内市场,以太仓工厂为主面向海外市场,以丹麦工厂为主面向欧洲市场,建立了全球领先的国际化工厂布局。公司在把握行业发展趋势、快速响应市场客户需求和持续提升产品国际化市场份额方面具有明显优势。

5、优质的客户资源优势

公司十分注重与客户建立长期战略合作关系,坚持为客户创造价值的理念,以客户为关注焦点,不断加强客户服务,努力成为客户供应链中的重要一环。报告期内,公司在深化与Vestas、GE、Siemens、Alstom等老客户合作的同时,与中水电、东 方电气等国内风电开发商提供风塔出口产品,与Gamesa、Repower、Areva、Nordex、Goldwind、Envision、Impsa、MHI等风电设备企业建立了紧密联系。

6、一体化综合服务优势

公司作为技术一流、规模最大的风电塔架专业制造商,依托领先的国际化布局和优秀的客户资源,建立了集团化供应链协同管控模式,在零部件设计优化、采购供应、供应商开发、质量控制、运输交付等各个环节能够及时高效地响应客户需求,有效控制成本,在为客户创造价值方面具有较强的综合服务优势。

 
 
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