“即使是新兴产业，如果不升级，也迟早要被淘汰，不断创新，不断进步，这才是转型升级的真正内涵。”一位区域经济专家在谈到广东经济转型时，不无深意地说。
如果说广东以产业集群为主体的传统产业正在谋求一条抱团突围全产业链升级的路径，那么战略性新兴产业也正在开始高起点介入新兴产业链的探索。
值得关注的是，在这一轮新能源、高端装备制造、节能环保、新材料等战略性新兴产业加快发展的大潮中，短短两三年时间，当初不少新兴产业如今已成为产能过剩、低价竞争的“红海”。以什么方式和路径发展战略性新兴产业？新兴产业如何避免再次滑入“低端制造”的怪圈？
在深入到中山明阳风电、深圳雷士照明、深圳比亚迪汽车等新兴产业龙头企业的采访中，南方日报记者发现，新兴产业发展正给企业提供跨越式发展的新机遇，“赢家通吃”不稀奇，不断创新打造核心竞争力则是发展的关键。
正如明阳风电集团董事长张传卫在接受采访时所说：“要做好新兴产业，本身就应当有一个开放的视野，从全球的高度整合资源，在技术创新的同时，做好商业模式等多项创新，在不断扩大的平台上实现进一步升级”。
◎在这一轮新能源、高端装备制造、节能环保、新材料等战略性新兴产业加快发展的大潮中，短短两三年时间，当初不少新兴产业如今已成为产能过剩、低价竞争的“红海”，甚至于整个行业都走到“洗牌”的节点。
◎业内专家表示，如果广东三大战略性新兴产业都能解决自主创新问题，“从微笑曲线的中间制造环节，走向两端的研发与品牌环节”，加上消费市场的全面开花，届时广东的产业格局将焕然一新。
■ 成功案例
明阳风电后发先至 全产业链布局新能源
“即使是新兴产业，如果不升级，迟早也要被淘汰，不断创新，不断进步，这才是转型升级的真正内涵。”一位区域经济专家在谈到广东经济转型时，不无深意地说。
短短两三年间，当初不少新兴产业如今已成为低价竞争的“红海”。以风电产业为例，预计2011年总产能将达29吉瓦，远超出目前15—18吉瓦的实际需求，伴随着风机价格一路走低，整个行业很快走到“洗牌”的节点。
然而，起步于中山的广东明阳风电产业集团（以下简称“明阳风电”）却在过去一年间逆势而上，在风电行业整体下行的背景下，实现工业总产值153亿元，保持30%以上的销售收入增速，一举跻身全球风机整机制造商前10名。
值得关注的是，借着全球产业资源重整的机遇，明阳风电吸纳到一批世界级的科研团队、财务团队、海上风电施工技术团队。
在该公司董事长张传卫眼中，这一轮“大扩张”才刚刚开始。
从卖装备到卖服务跳出产业“红海”
进入明阳风电公司，首先映入眼帘的是风机巨大的叶片：长达三四十米的叶片整齐划一地摆在地上。据了解，地上的叶片长为37.5米。目前该公司生产的3兆瓦风机叶片，仅半径就超过50米，最长叶片达80米。
“现在很多人都还在致力于做风机提供商，但在我们看来这已经远远不够了。”在一位明阳风电的高级工程师看来，昔日的新兴产业已经是一个“刺刀见红”的市场。伴随着中国风电国产化和批量化的浪潮，我国的风机整机价格从6000元/千瓦下降到3650元/千瓦。
而明阳风电的转型升级早就迈开脚步。从陆地风电到海上风电，从生产型企业向服务型企业转变，明阳风电的升级之路一步一个脚印稳步前行。
2011年11月，明阳风电集团与粤电集团子公司广东粤电徐闻风电有限公司签署了湛江徐闻48MW海上风电场项目风力发电机组EPC总承包合同。今年3月，该公司还将与南方电网一起启动珠海万山海上风电项目，从而进一步提升海上风电EPC能力。
“今年6月，我们预订的全球最大海上风电施工船就将到货，上面将装配起全球最大的海上施工锤。”张传卫告诉记者，明阳风电将最先装备起全球最先进的海上风电施工装备。
据张传卫透露，他们目前已和中铁大桥局强强联合，成立了一家专门的海上风电工程公司，并借力全球平台，引进了一支顶级的海洋工程技术团队加盟，从而实现了软硬件的全面升级。
与此同时，张传卫眼中的产业格局已不仅仅停留在风电这么简单了。“海上风电风机越做越大，肯定要用到一样东西：碳纤维！”在他眼中，这种强度要比钢强7倍、重量仅为钢1/7的新材料，未来发展前景无可限量。
碳纤维的用途非常广泛，在整个产业中“承上启下”。张传卫说，新兴产业的发展绝非“单核”驱动，只有不断创新才能找到新的动力，“如果我们能够基于风电行业对碳纤维的庞大需求来发展碳纤维，那么这项新技术在广东的本土化岂不是指日可待？”
与现代金融联姻新商业模式助力逆势扩张
“对于风电制造业来说，光有技术还不行，商业模式的创新更为关键。”在纵论了半天的“硬件”创新后，张传卫最终将话锋转向了“软件”方面。他认为，一个好的商业模式能够将产业周边的诸多核心资源都整合进来，进而大大提升企业的核心竞争力。
据张传卫透露，明阳风电今年首次成立了一个新商业模式的大事业部，专门致力于企业的模式创新，以带动整个明阳风电的转型升级，公司力求通过金融创新，打通风电设备制造业的上下游产业链。
