会议现场
李恩仪作总经理工作报告
黄群作总结讲话
先进单位作交流发言
李恩仪在工作报告中指出，2016年上半年，在集团公司党组和公司董事会的坚强领导下，公司系统以五大发展理念为引领，认真贯彻落实“一五五”战略，扎实开展“双提升”工作，紧紧围绕年初工作会议精神，积极应对经营发展新常态，深入开展“管理创新年”活动，全力打好提质增效攻坚战，保持了良好的经营发展态势。主要体现在：一是生产经营保持平稳；二是前期工作稳步推进；三是工程建设实现提速提质；四是企业管理更加规范高效；五是党建思想政治工作全面加强。
李恩仪在分析当前面临形势时指出，在今年巴黎气候大会上，中国承诺到2030年，单位国内生产总值二氧化碳排放比2005年下降60%-65%，非化石能源占一次能源消费比重达到20%左右。根据国家能源局下达的2016年全国风电开发建设方案，今年新增装机安排3083万千瓦，首次超过3000万千瓦。为打破“弃风限电”发展瓶颈，今年2月份国家能源局就接连印发了做好“三北”地区消纳、目标引导制度两个重要文件，明确了2020年各省可再生能源电量比重指标,并将建立绿色证书交易机制和开发利用监测评价制度。3月和5月，又相继出台了全额保障性收购管理办法及配套文件，要求按照风资源区种类对部分限电地区核定最低保障年利用小时数。目前这些政策文件的导向作用正在逐步显现，有望促进限电问题的缓解。李恩仪强调，公司积极应对严峻复杂的外部形势，经营发展态势总体向好，但也面临一些问题和困难，但总的来看机遇大于挑战，我们既要坚定转型发展的信心和决心，又要增强危机感和紧迫感，抓住机遇、迎接挑战，开创公司经营发展的新局面。
关于下半年总体工作思路，李恩仪强调，要认真贯彻落实集团公司2016年年中工作会议精神，以五大发展理念为引领，以创新管理、创新发展为主线，全面落实“一五五”战略，扎实推进“双提升”工作，强化经营管理，深化改革创新，全力提质增效，推动优势发展，加快建设国际一流新能源公司。为确保完成全年各项目标任务，李恩仪要求，下半年要重点抓好以下几个方面的工作：一是以经济效益为中心，提高增量资产开发质量。要全力抢抓优质资源，提高前期工作质量，强化工程进度管控，打造优质精品工程，实现有质量、有效益、可持续发展。二是以“双提升”为抓手，提升存量资产经营水平。要筑牢安全生产基础，全面强化“度电必争”，加强资产经营管理，提升企业盈利能力。三是深化体制机制改革，提升企业管理创新能力。要创新管理体制机制，强化员工队伍培训，实施科技创新驱动，进一步增强企业发展动力。四是加强党建思想政治工作，营造和谐发展氛围。要全面加强党的建设，加强党风廉政建设，努力建设幸福龙源，为企业发展凝心聚力。
黄群在总结讲话中指出，工作报告立足集团公司“一五五”核心战略，准确把握刚刚结束的集团公司年中工作会精神和公司发展实际，具有较强的实用性和可操作性。
关于如何贯彻会议精神，黄群提出三点要求：一是落实责任，从严治党，为企业发展筑牢政治保障。我们必须全面落实党要管党、从严治党，不断加强和改进党建工作，充分发挥党组织的政治核心作用，确保企业健康可持续发展。要坚持务实创新，全面提升党建工作质量和实效；抓好学习教育，树立党员队伍良好作风形象；狠抓“两个责任”，持续推进党风廉政建设；践行群众路线，为企业发展凝聚强大合力。二是加快创新，提高质量，巩固扩大发展领先优势。从当前技术、规模、政策以及电价机制等方面综合分析，风电已成为我国替代能源的主力军，但我国风电政策在短期内可能也会出现局部调整，新建风电项目还会降电价，风电效益会受到影响，我们必须树立打造龙源“百年老店”的理念，在规模发展的同时，更要紧跟政策变化，加快技术创新，确保效益最大化。要坚持技术创新，加快资源储备；强化效益意识，提高前期质量；充分发挥专业优势，加大海上开发力度、积极推进海外项目。三是突出创新，强化管理，持续提高企业发展软实力。各部门、各单位要切实增强责任感、紧迫感，盯紧目标、鼓足干劲，抓实抓细各项工作，坚决完成全年目标任务。要创新生产经营管理，努力提高经济效益；创新工程基建管理，全力打造精品工程；创新管理体制机制，切实增强发展活力。
会上，公司其他领导班子成员就各自分管工作分别讲话，经济运行部、规划发展部、财务产权部、安全生产部、工程建设部、企业管理与法律事务部、市场营销部7个部门分别作了专题报告，河北公司、安徽公司、广西公司、黑龙江公司、辽宁公司、陕西公司、蒙东公司7家单位作了交流发言。其间，会议对《总经理工作报告》和相关部门《专题报告》进行了分组讨论，对公司经营发展提出了宝贵建议。
龙源电力总师、总助，各部门负责人，各所属单位党政主要负责人参加了会议。
